对不起,园长,幼儿园虽然很好,可是我想离职

2020-07-15 01:07:29 作者:gdsq  阅读:111 次  点赞:0 次  鄙视:0 次  收藏:0 次  由 www.gdsq.org.cn 收集整理
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要问幼儿园*难的工作是什么?不是向上级汇报工作,更不是做教研,而是如何留住**的教师。这个问题和管理、招生并列为幼儿园的三大难题。时常会见到那些刚刚有点工作经验的幼师们,突然就离职了,而借口都是千篇一律的“工作很好,幼儿园也很好,可是我不适合这里。”乍看来似乎很合理,毕竟每个人的想法都不同,也许这个环境她真的不适合吧!可是当所有的老师们都这么说的时候,那么一定是你的幼儿园管理出了问题。曾听过这样一个数据,在幼儿园中总有30%的人永远不可能相信你。刚听来觉得搞笑,相比社会上的其他岗位和环境,幼儿园明明是个安逸不过的地方。然而,细想之后却察觉到,成长起来的80、90后作为现在幼儿园人员的主体,已不是单为追求工资的思想。他们更需要的是理解、尊重和专业上的成长。春季是幼儿手足口病的高发期,很多幼儿园也都会做各种各样的防护措施。一次,一位幼师发现班上的好几位孩子出现了手足口病的症状,就通知了孩子的家长。可是后来,园长找到这位老师说她虐童,就把她开除了。这位老师当然很愤怒,几经了解之下才知道,原来是因为自己将班上孩子生病的情况告诉了家长,导致了她的班级出勤率很低,于是才有了“因虐童被辞”的结果。幼儿园管理的问题可见一斑。当然上面这件事情在幼儿园当中算是比较极端的,还有很多比较常见的管理问题,如不尊重幼师,成长有限,任务分配不均等等。这些都是幼师所要考虑的问题。如果幼儿园离职率比较高,已经要看看有没有下面的原因:1)薪水低,与能力、贡献不匹配;2)心情不舒畅;3)分配不公,不是多少的问题,而是公平的问题;4)心累,人际关系太复杂;5)没成长。当然好的园长也是能否吸引**幼师留下的关键因素,笔者在跨世纪园长特训营中见到了许多**的园长,在他们看来有五种园长一定会让幼师们愿意跟随:一、能够在员工需要的时候给员工提供指导,帮助员工发展的园长;二、行动目标明确的园长;三、敢于给员工犯错误机会的园长;四、能直接指出你错误还臭骂你一顿,当你取得成果时主动给你说抱歉的园长;五、敢于给员工3个月让员工试错的园长。毕竟幼儿园的未来仅仅靠园长个人是不可能完成的,一支团结一致、一心向前的师资队伍才是园所走向成功的根基!香港跨世纪教育教育品牌网址:

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